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企业培训中的十万个为什么(二)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-01-11 17:24



第一个圈——知识引入

这是最小的一个圈,但这个工作做好也不容易,为什么?因为知识引入的工作陷阱最多,误区最多。

比如之前最热的执行力培训,很多公司都做了,但并没有多少效果,为什么?我们看执行力培训的源头,来自于两本书,一本是《执行》,另一本是《执行力》。

《执行力》的观点认为公司的战略确定后,只要提高员工的行动一致性和主动性就能解决公司的执行力问题,其隐含的前提是公司的战略是没有问题的,所有问题都是在员工身上,这迎合了老板的想法。于是执行力培训就火了,但这种期望立竿见影的培训并没有多少效果,后来《执行力》这本书也被发现是一本“伪书”,是国内的写手们迎合市场需求的假引进版书,被新闻出版署查处了,但其影响甚广。

而真正国外原版引进书《执行》,则认为执行分为三个方面,战略执行、流程执行和人员执行,这实际上包括了企业管理的方方面面,一两天的培训是无法涵盖其内容的,所以大部分世界500强企业是没有独立的执行力培训课程的,只有系统地进行战略、流程和人员等三个方面的针对性培训,才能提升企业的执行力。

       这个领域的误区还有很多很多,很多人将讲师分为四类:大师、良师、庸师,还有巫师,我觉得很传神,这个市场上有不少提供包治百病的管理药方的讲师,比如“心态决定一切”,号称一场心态培训就能大幅提高业绩,小心巫师!