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进行目标分解必须做好的关键点

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-10-11 17:25



提起目标分解,大家都不陌生,基本上每个企业都会做,做的怎么样?各有各的体会。有的企业将目标进行了分解,从企业整体目标,分解到部门,又分解到岗位,分解到具体的人。但为什么还会出现执行不力,目标无法实现呢?我认为这是企业在进行目标分解时没有做好以下几个关键点。

1、目标分解未考虑各个层级所具备的能力、资源和任务的周边环境。

企业在进行目标分解时,不考虑子任务完成需要具备什么样的能力,匹配什么样的资源,子任务完成需要在什么样的环境下。当将目标分解给一个不具备完成任务能力的人时,目标的达成就已经不可能了。当完成任务所需的资源不具备时,目标是无法实现的。当完成目标需要周边的人或者某个条件支撑时,而周边的人不配合或某个条件没有出现,目标是无法达成的。

2、目标分解时,限定了执行方向和范围,一些有价值的任务并没有出现在任务清单中。

也就是目标分解时,子任务没有穷尽,没有找到关键子任务,出现了子任务的遗漏、缺失或者是没有切中要害。这样的结果是当所有分解出来的子任务都完成时,目标却没有达成。

3、目标分解没有达成统一共识,下级感觉是被强压。

企业在进行目标分解时,很多都是强压式的,很多下属在给自己定任务时,为了自保,目标定的低,当上级发现完不成总目标时,就开始强压分配。这样最后会让员工感觉任务根本不是自己的,而是领导的,完不成也是没有办法的事。因此,下属开始应付,而不会发自内心的去执行。

       总之,目标分解要考虑目标执行人的能力、其所具有的资源、周边需要匹配的环境,还要考虑目标分解的全面和找到有效子任务,最后就是要让所有的人都能对自己的目标任务是清晰的,是愿意接受的。