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最有执行力的三个组织介绍(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-10-11 17:22



3.招聘执行力强的员工。

柳传志说执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。人的执行力是有高低之分的,如果是思想理念层面的问题,要改变非常难,所以有执行力的员工,就非常重要。如果界定执行力,我之前在《你找到靠谱员工了吗?》中有详细的说明,下面是通用电气对总裁执行力的定义:

1)要有应付急剧变化的“精力”

2)能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动

3)要有“锋芒”,要有自信去面对棘手的问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”

4)要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望

4.强化制度、简化流程。

通用电气公司管理的基本理念就是:管理简单化。无论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行。简单才最有力量,简单才最有执行力。制度的执行要遵循“热炉法则”,要避免“破窗效应”。不与利益挂钩的制度是”虚假”制度、没有量化标准的制度是“浮云”制度、没有严格检查的制度是“骗人”制度、没有及时奖惩的制度是“疲软“制度。

5.跟踪检查、跟进跟踪。

大部分员工不是做你想他做的工作,只做你检查的工作,后续追踪,  是计划得以成功执行的不可或缺的要素。通用电气推行的“六西格玛”的思想核心是:如果你强调什么,就把他量化;你不量化,就说明你不重视。”只有量化了,才能有效的检查和跟踪。

6.奖惩分明、学会表扬。

关于奖惩的,之前在《你喜欢被批评还是被表扬?》中有详细论述。

       最后,想说一说关于执行力的其他理念:  执行开始前,决心第一,成败第二;执行过程中,速度第一,完美第二;执行结束后:结果第一,理由第二!