品质师资  精准匹配  服务共赢 新浪微博 官方微信 400-825-7009

培训公司的六种死法(中)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2018-06-14 17:19



3、依赖标杆

培训公司运作的本质就是经营人才,我强调的是无论是大的培训公司,还是小的培训公司,其实需要的是一个强大的销售团队,而非强调所谓销售精英或者销售英雄。在中国的职场和创业文化中,自己称王称霸,当家作主的欲望异常强烈,所以,不要奢望所谓的销售精英会一直死心塌地会留在公司,跟着你一起干,以经营人为核心的培训公司更是如此。

见过很多培训公司,把创造销售奇迹放在一、两个标杆式员工上,结果这几个员工一走,整个公司业务瘫痪,严重地情况是直接宣布解散和破产。

4、老板负人

发现一个现象:决定培训公司的命运不在于员工,不在于商业模式本身,不在于竞争对手,不在于市场环境,而是取决于培训公司老板的眼光,魄力,胸襟,以及为人处事风格。如果老板是一个心胸狭隘的人,公司一定缺乏稳定和忠诚度很高的员工,公司也很难做大。所以,经营好团队和公司首先要经营好自己,尤其是主要依赖人才的智力型企业,第一个需要接受培训的其实就是老板本人。

有一家培训公司,老板年初承诺给管理层的薪资提成,在年末已经超额完成的情况下,老板没有发放,而且对于基本薪金也有所克扣,员工很不满,提出交涉后,但老板视而不见,最后管理层几位员工集体辞职,另组建新公司,这家公司几乎频临倒闭和解散了。