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化解内训讲师无人可选境地的三个妙招

作者:京师堂    发布时间:2020-03-27 15:42



如今有很多企业都着手培养企业内训讲师团队,因为内训讲师对企业业务了解更多,并且案例都符合企业要求,并且还是企业内部人员,沟通起来方便。但是,内训讲师团队的建立不是那么简单,本期就来和大家聊一聊内训讲师选拔和培养的事情。

企业在选拔内训讲师的时候,先要面对的问题就是无人可选,发出选拔通知之后,却没人报名,员工积极性不高。那么针对这种情况,企业要如何建设内训讲师团队呢?下面分享三个招数:

1、制度牵引

把内训讲师团队建设作为企业的规章制度,当做中高层绩效考核的某项标准。这需要领导的支持。

2、吸引造势

精心设计一些宣传海报等,利用各种渠道进行大势宣传,不能只是简单地发一个通知,需要注意,宣传的内容一定要可以消除顾虑,突出内训讲师的利益点,点燃大家应选内训讲师的激情。

3、精品打造

把内训讲师项目打造成为精品项目,形成讲师项目品牌。第一期的内训讲师的培养项目,一定要精心设计好。并且要慎重实施,再利用学员的口碑做宣传,再对各个环节进行优化,争取第一次做到较好的效果,以降低后期内训讲师招募的难度。

       以上三点招数能够有效化解企业内训讲师招募无人可选的境地。只有抓住员工心理,并且明确相应的制度,那么肯定就能选不出好的人才。


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