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企业寻找培训师的失效——生搬案例

作者:京师堂    发布时间:2020-03-25 16:42



许多企业在请培训讲师做培训的时候,首先要求的就是培训课程案例不能缺,并且要是同行案例,比较好是竞争对手的案例。其实,如今,企业培训案例中有很大误区。

案例教学,没有进行过多的分析和总结,无法和现实联系,培训课变成了故事会。

因为案例另一方面实际就是“事情”或“故事”,学员肯定比较喜欢,但是讲师应该记住案例是用于分析和总结的,为企业带来启发的。因此,有的企业要求讲师讲案例,但是讲师从一些教材中找一些和实际情况不符合的案例,虽然比较生动,但是对于企业而言,用处不大。

真的起到培训效果的,不是套用别的企业成功的经验,而是找到企业较为合适的发展模式,就是企业营销模式,没有较好的营销模式,只有较合适的。别人的模式自己使用,未必能带来效益。案例可以借鉴,但是千万不可以生搬硬套。

现在国内很多企业都存在的情形是:企业都意识到培训的重要性,而且花费很多时间和钱财,但是表现出的“临时性”、“盲目性”和“急迫性”却又没让企业收获到“培训的价值”。这就导致出现各种“急救式”培训效果。具体表现:企业认为培训是wan能的,只要发现员工存在差距,就觉得培训可以改进,对于培训前期调研、中期针对性、后期评估都忽视了。

企业培训讲师在做培训课程案例时,千万不可生搬硬套别的企业案例,可以借鉴,但是不要一成不变,因为每个企业的经营模式和企业文化都不同,如果一成不变的应用到企业实际工作中,肯定无法为企业带来效益。


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