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中小型企业培训效果难体现的个人原因分析

作者:京师堂    发布时间:2020-03-20 17:12



中小型企业培训一般都会非常谨慎,谨慎的选择培训机构和培训讲师,但是,百密一疏,参训人很多,总有纰漏的地方,那么中小心企业培训效果难体现的个人原因有哪些呢?

首先,只要培训,但是培训完了之后没有跟踪和监督。

目前中国的中小企业,高层往往很少有规范的培训经验,因此,往往会认为,培训嘛,无非就是讲讲课就行了,课讲完就结束了,哪还管,训后跟踪什么的。即使培训管理者和讲师再卖力,其结果也往往是,老师讲的很激情,听得人很激动,第贰天全忘光,对于企业的帮助非常有限。

其次,培训需求和真的需要的培训不一致。

比如业务团队,因为业绩不好,就吵着要培训,说是要销售培训,你跟他说是不是调研一下,看看是不是真的需要销售培训,他们往往觉得没必要,结果就是,上了销售课程,还是没效果,为什么?因为,可能导致业绩不好的原因有很多。

然后,培训只是培训,和业务没有关系。

中国中小企业的一个特点就是喜欢跟风,前两年看到大家都在弄拓展,于是拓展训练如雨后春笋般,到处都是,就我自己的经验来说,真的对团队建设有帮助吗?好像很少,这两年又流行外包,于是各个培训外包公司,立马转型!而企业也喜欢这样。到年底算一下,今年采购的课程不少,花了不少钱,而真的对绩效有改善吗?

后面,有培训,无应用。

这个和第壹点有点类似,又不一样, 第壹条是前提,这一条是落实, 如果仅仅只是企业培训,而没有每天的练习和运用,如何能改变员工行为,进而改变公司的状况呢?


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