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有目的的企业培训,才能让HR创造价值

作者:京师堂    发布时间:2020-03-05 16:50



大多做培训工作或者岗位职责里有培训任务的小伙伴,都遇到过这样的两难:

一、培训工作难以像业务工作一样量化;

二、客户和Boss往往事前说不清楚对培训的期望,导致结果:

短期看,客户没有期望,也许减轻了培训从业者的考核压力;

长期看,大家终究是会评判培训结果的,由于开始对目标理解不一致,甚至没有目标……

这就是一个怪圈,那解药在哪里呢?

培训师手里。

让培训出价值这个事只有培训师主动出击,我们今天就一起来找解药。

只被我们开发了20%的四级评估法

为什么说,我们对四级评估的开发和应用只做了20%呢?

企业的培训评估通常是怎么做的:

知道四级评估的人很多,有的业务负责人都知道,不过到了实践阶段,家要么嫌麻烦,要么没耐心,常常有这样两种ji端的表现—

要么索性不评估,培训就是组织学员上课,或者开发了个上学习平台,做了就做了,不问效果;

要么就是简单粗暴,把培训KPI跟业务员工的业绩结果行挂钩,业务做得好就是培训做得

按照这个逻辑,幼儿园老师要紧张或者激动了,我们能有今天的成绩,无论富贵贫穷,幼儿园老师都脱不了干系。


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