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企业培训应该只为结果买单

作者:京师堂    发布时间:2020-03-04 17:25



企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。以下是有关企业培训方面交流的几点心得:

培训听课不是企业要的结果,培训的真的目的是要让企业利润较大化,上课只是过程,增值才是结果。所以,教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真的开始。无论是培训师还是学员都一定要以培训产生价值为前提,所讲的内容与所学的知识都一定要围绕帮助公司产生最大价值为宗旨,离开这一宗旨讲得再好,学得再好也是没有价值的。言外之意,没有产生价值的培训企业不应该为此买单,像这样没有效果的培训应该由培训师、学员、培训组织者承担责任,没有产生价值的培训就是企业人力、物力、财力的浪费,不是吗?

培训师在培训前应大量了解培训对象的实际情况和培训的真的需求,否则,许多的内容和时间都是浪费的,甚至还会误人子弟,因为培训需共识、共鸣、共振。培训的理念应与公司倡导的价值观和现行的管理制度一致,否则,难以实现共识、共鸣、共振的效果,反而会带来内部团队更多的置疑与反对声。就这一点,培训师尽可能与公司高层达成共识,有必要多听听高层的需求,包括公司高层的战略思维及行事作风。培训组织者更应在培训前对培训师的理念、方法及培训风格全mian评估了解,可以透过培训视频、书籍、博客等实现。当然,培训对象的安排是不可忽略的问题,不是学习就多多益善的问题了,更不是越多的人来培训投资越划算的问题了,否则,培训的越多问题会越大。


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