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有价值的企业培训需要遵循的9个要素

作者:京师堂    发布时间:2020-03-04 17:23



企业培训要加强课后跟进的工作。每次课程结束后,应有专人督导培训效果,即执行情况(视个人学习心得与实践计划),并将改进的结果上报公司。培训当中好的理念与建议应知会公司高层领导,在公司领导的大力支持下落到实处,真的让培训产生价值。同时,建立专门的研发团队,根据公司文化和管理现状研发符合自己的培训课程,可以采取内部老师与外部老师结合的方式。当然,这需要人力资源部强大的支持。总之,实现文化理念与管理方法的一致性,否则,培训老师越多,理念越多,情况反而会越糟糕。

那么,受训者更要重视培训的价值。参加一次有价值的培训应遵循以下9要素:

认真听:关掉手机,活在当下,此时只有学生,没有领导与职员。

dian记:牢牢记下与现状特别关联的,重dian不要太多,否则就没有重dian。

常反思:带着问题与疑惑进行学习,在培训中提及的问题与案例要反思。

多参与:光听课,印象不会深刻,要及时互动,大胆说出自己的判断。

必传承:分享就是学习,将学习的心得及时分享给别人,让更多的人受益。

定方案:知道不是学习,关键是做出行动方案,做到了才是真的的学习。

抓落实:有方案而不去落实依然没用,落实到位并创造价值才是好的学习。

勤跟踪:没有检查跟踪就没有真的执行,不检查就等于不重视。

做考核:不实现人人有利,就不会有人人责,更不会有人人有为。

       总之,无论培训师、培训组织者,还是受训学员,都要为结果而战,客户(企业)只为结果买单,否则,就要自己为培训买单。


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