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没有钱,该如何开展企业培训?

作者:京师堂    发布时间:2020-02-20 17:15



有很多客户提到这样的一个共同问题:公司老总很重视企业培训,并说要加强和完善企业培训,让他们去做好企业培训方案并实施,但培训预算很少甚至没有。这样的培训该如何做?

下面京师堂就这个问题给大家一些建议,具体如下;

1、统计分析现有的人力资源状况。看看公司一共有多少员工,各个层级有多少员工,各个岗位有多少员工,员工的素质和技能水平如何,他们已经掌握了什么,还需要学习什么,需要学习到什么程度等进行统计和分析。

2、建立或完善培训体系。根据上述分析划分培训对象和层次,比如划分为基层、中层和高层三个层级,在这个基础上建立课程体系等。

3、深挖内部培训资源,并进行资源互换。了解和分析内部的管理者和业务骨干,看哪些具有做内部培训师的能力和潜力。找到内部培训师后可以通过内部培训师进行相应的培训,尤其是业务技能、基层管理和一般员工的课程,可以先内部消化;同时可以将内部培训师和其他公司的内部培训师资源进行共享与互换,以节约培训投资。

4、培训方式多样化。具体的可以有会议培训、读书比赛、学习竞赛、看培训碟等等,但不管哪种方式都要当作一个项目来做,比如看培训碟,一般的情况仅仅是看看而已,当作一个项目就不一样,首先前期有一个方案并告知员工,实施时有一个员工来主持,可以看完一段讨论,也可以全部看完后组织讨论,看后要求大家结合自己的工作岗位或者自身的情况写总结或感受,并进行评比,对xiu者给予精神和物质奖励(精神奖励为主,呵呵),这样既节约费用,也在一定程度上保证了培训效果。

5、中高层干部和能力提升类的课程建议外训,就是和培训机构合作。这个主要是从培训效果的角度考虑的,尤其是中小型企业,内部培训资源没有那么丰富,这这类培训上比较好还是借助外力。因为自己做的话,很容易效果不佳、或者没有效果甚至产生负效用,大大浪费了管理者的时间投入,隐形成本很高。

没有钱,如何开展企业培训,还要保证效果。相信这也是很多企业HR和培训管理者面临的问题,也希望大家谈谈自己的高见。


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