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什么是敏捷性培训?

作者:京师堂    发布时间:2020-02-19 17:07



世界瞬息万变,永无止境。因此,个人、团队和组织都需要培养敏捷性”,变得更富*性、更善学习,以应对不断来袭的挑战。

如果要给“敏捷性”下一个定义,那就是一种在无需重大改变的前提下,能够持续适应环境的能力,它代表着我们对变动环境做出反应的效率——这并不只是一种心态而已,其本质是一种工作方式。现在,企业培训人员有机会协助领导人、团队和员工,使其更有效地学习,更具适应力。

敏捷性:有魔力的工作方式

敏捷性可以运用在工作的许多方面,这是敏捷管理”和“变革管理”比较主要的差别:变革管理是我们用来应对重大变革事件的一种程序;而敏捷性则存在于日复一日的工作中,它是一种能力、态度和心智模式,使我们始终保持高度的*性与环境适应力。

高敏捷度的员工是怎样的?

敏捷的员工往往能更主动积极地作出改变,以提升组织的效能。当整个部门或团队都以这样的方式运作时,它们就变成了高度敏捷的团队,这样的团队能够创造出良好的组织文化,驱动组织持续进步。

如何让组织更具敏捷性?

我们该如何打造高度敏捷的组织呢?领导人对于组织*性的关注至关重要,而且这种关注一定要被充分展现出来。只有在不断的实践和磨合之后,敏捷性才能深植到日常工作的每一个环节中去。

例如,组织对于内部黑客的看法是怎样的?黑客这个词常常带有贬义,但组织内部的“黑”技术往往是一种获取信息的捷径,可以通过反传统的手段更快地实现目标。尽管遵循规则和惯例有时是很重要的,但高度敏捷的组织对于内部黑客会有一定的尊重和宽容,只要他们的目标是学习和克服障碍,这样的做法对组织就并非百害而无一利。

组织文化和个人技能之间的联系是极为强烈且重要的。新技能的学习必然会影响到员工的认知、想法、信念以及文化。因此,如果你希望让敏捷性成为组织的竞争优势,那么就需要同时处理技能培训问题和背后的文化问题。

你们组织的文化究竟是会鼓励还是抑制敏捷性呢?例如,在一个过度重视层级和权威的文化中,员工很可能会变得热衷于政治,被动、保守且倾向于安分守己。另一方面,如果所有领导人都表现出对组织适应力的重视(而且言行合一),那么打造组织敏捷性的工作就会变得简单许多,也更容易成功。

       不过,即使所面对的组织文化并不那么理想,你依然可以通过领导力开发项目,协助领导人和管理者们成为敏捷管理的催化剂以及行为楷模。


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