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企业培训中存在的问题及分析(上)

作者:京师堂    发布时间:2020-02-18 17:51



企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽如人意。培训表现出来了典型性病症,若不及时调整策略,采取措施,加以纠正。就有可能是竹篮打水一场空,辛苦的投入换来的是无限的惆怅。

下面的某些企业在培训中存在的问题:

1六神无主,不知道培训呢什么,社会流行什么就培训什么;

一些企业的管理者喜欢赶时髦对培训内容的选择不清晰受媒体热点炒作的影响特别大市场上在推广物流就马上办一期"物流知识培训班";报纸上在宣传知识经济就立即组织"知识经济研讨会";有的一听说要网络化、信息化就一窝蜂的搞计算机、电子商务、IT培训;中国加入世界贸易组织了又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会于是什么ISO9000研讨会、英语班,外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等办了一期又一期从表面上看企业培训工作开展得轰轰烈烈其实是无的放矢效果并不理想其原因是:组织者不了解企业的现状,不了解员工的需求,更不了解工作中的难点,这样的人力资源部其实压根就是混混噩噩,不知道自己是谁的。培训组织者的迷失,导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量,不管培训的质量;只管场面面子和自己的所谓业绩,不管培训是否有针对性。

2小肚鸡肠,斤斤计较钱财,认为培训是一种成本,越经济省钱越好;

目前许多企业经营者较偏重市场运作方面特别是在广告投入上不惜"一掷万金"渴望收到立马有效的效果却轻视了显效期较长的"培训"投资这主要是有些管理者错误地认为培训是一种成本作为成本当然应该尽量降低因此能省则省在企业培训方面投入的资金甚少而且还患得患失,害怕折本。

        殊不知培训不仅不是一种成本而是一种战略投资、一种间接投资要通过人的改变来产生效果取得的效果是潜移默化的、无形的通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资这也许是世界上昂贵的投资但也是有价值的投资您将获得的投资回报馈也是高的。据国外有关资料统计表明对员工培训投资1美元可以创造50美元的收益投入产出比为1∶50相信有了这样的收益经营者会在培训上也一掷千金的培训虽然不能立杆见影的产生效益,但是,它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。


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