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孙莉莉:自助者天助之,企业逆境之中求变

作者:京师堂    发布时间:2020-02-06 16:46



新型冠状病毒感染肺炎的出现,不仅侵蚀着居民的生命健康安全,也对企业的生存发展发出了不确定性的信号。面对疫情,企业出现焦虑是正常的。除了期待国家出台相关减税降费的政策之外,也该在封闭期思存经营变革之道。稳中求变,静待春天…….

当前,政府为应对疫情限制了人流、物流等,不少企业处于停产、半停产状态。疫情本身也会在一段时间内导致部分市场人流、物流大幅下降。此时,企业应该做的是调整自身生产经营战略,鼓励员工在线办公、居家办公,做好财务规划,经济化使用自身资源等,较大限度地缓释疫情给企业生产经营带来的不确定性。同时,企业要做好对市场结构、市场需求和经济社会变迁的前瞻性分析,针对变化的市场环境,研发针对性产品和服务,为疫情结束后市场的雨过天晴预备各种应对方案。任何一次萧条经济和危机,都是自我发展,超越对手的好机会。长期成功的企业更容易长于危机之中。

危机越是严重,我们越是要坚忍不拔,无论如何也要闯过这道难关,重要的是要认识到“危机往往也是成长的机会”。优秀的企业就是常常通过危机和萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。70年代的石油危机,80年代的日元升值危机,90年代的泡沫破裂的危机,2000年代IT泡沫破裂的危机,2008年的全球金融危机,我们已经经历了各种各样的经济危机。

其实越是在迷茫的时候,情绪波动的时候,我们需要拨开迷雾,思考如何更长期的价值“锚定”。优秀的企业家也可以通过本次大调整,重新思考核心价值,整个生态体系,整个经济体系,价值链,金融链,供应链,产业链,有些甚至会出现重新洗盘,整个大的无形网络,会影响未来的发展趋势。积极调整商业模式,不受各种浮躁价值观的影响,坚定的通过长期奋斗成就价值创造。

这次疫病危机对未来消费商业会带来哪些可能的变局?

变革一:跨界产业融合大势所趋

新冠疫情期间商超需求显著提升,同时生鲜供应端面临考验,供应链能力优秀的超市企业更具优势。从长期看,本次疫情或加速农贸市场向商超转型,经营管理能力与供应链能力突出的商超将显著受益。

1)复盘非典:必选相对坚挺,超市表现优于行业。从品类情况看,非典爆发期食品粮油、日用品等商超必选消费品仍保持了较高速的增长,服装、黄金珠宝等可选消费压力较大。从市场表现看,非典期间(选取2003年1月-7月)零售行业承压,申万零售指数跑输上证综指14.6个百分点,其中申万超市行业优于零售行业整体3.2个百分点。

2)疫情期间超市销售明显提升,到家业务更迎来高速增长供应链能力仍为决胜关键。疫情前期消费者具有一定恐慌心理,对必选消费品进行集中采购,同时餐饮停业使得餐饮消费转向家庭消费,部分农贸市场的停业也提升了消费者对超市的需求,据我们跟踪了解主要超市上市公司疫情期间销售均有明显增长。此外,消费者更偏向在家隔离,线上到家平台订单量与销售额迎来爆发式增长。疫情导致生鲜供给面临考验,生鲜供应链能力强的商超对上游有深入的把控,在疫情中仍能保持充足的商品供应,优势明显。

3)疫情思考:农贸市场有望加速转型商超。本次疫情表明我国农贸市场的食品安全问题仍需重视,而超市相较于分散化的农贸市场更好管控。这次疫情社会经济损失巨大,疫情过后,农贸市场食品安全问题或将得到政府进一步重视,各地政府或将加大力度扶持商超发展,有望加速农贸市场向商超转型,经营管理能力与供应链能力突出的商超将显著受益。参考欧美等发达国家,我国生鲜产品在商超渠道的销售市占率仍有很大的提升空间。

变革二:线上线下相互结合

春节档电影《囧妈》由字节跳动支付了6.3亿版权,并在短视频大头抖音、今日头条免费播出,由《囧妈》引起的连锁反应,《肥龙过江》《源·彩虹》也选择了单片付费点播。这意味着线上娱乐进一步对线下娱乐的替代。

游戏,短视频,线上教育,知识付费等线上项目,将会井喷式的发展。

尤其是电商将不可避免再次膨胀,成为零售业的主力军,其将再次颠覆零售业。线上可以替代线下吗?作者观点是:不可能的。但会加速相互结合进程,让更多行业,更多企业认识到,5G时代可以改变我们的生活,同时这次疫情也该让企业加速智能化进程,不在拖沓,质疑。数据是数字经济核心生产要素。得数据者得天下,如何利用数据,如何实现产业数字化,尤其是工业,是我们工业经济突破的关键突破口。大数据,在新型肺炎疫情中获得非常重要的应用,大数据将会在新型肺炎疫情后获得真的快速的发展,尤其是城市治理、应急管理。

新型肺炎疫情后,5G+移动互联网将再次颠覆传统消费和服务业。

因为5G的各种技术问题以及成本问题,5G在2019年实际上建设并不快速,但是2020年因为国家经济推动要求,5G将全面提速,2020年才是5G真的应用的元年。

变革三:以创造价值为导向,协同效应为手段,加速资本赋能实业变革

服务业尤其是传统的服务业,如旅游、餐饮、宾馆、娱乐、交通等在这次疫情中损失较大。转型调整已刻不容缓,预计在疫情后将会出现新特点:

1)头部化。传统服务业越来越头部化,逐步形成各个行业的龙头。

2)连锁化。为了抗打击能力,连锁、联盟化将逐步成为趋势。

3)多样化。五一、春节等传统节日的服务模式重要性将逐步降低,日常多样化的服务模式将提到日程,并逐步走到日常生活中。

4)资本化。在严峻的外界大环境下,不能只是期待国家优惠政策来解救企业,看不见价值方向的减税降费犹如杀鸡取卵不是长久之计,以创造价值为导向理清企业发展战略思路,协同效应跨界并购整理企业经营生态圈体系,化劣势为优势,整合、协作才是自求上策。

万物之中,能够代表未来希望的事物往往是比较美的。在《肖申克的救赎》有一句经典台词:“不要忘了,这个世界穿透一切高墙的东西,它就在我们的内心深处,那就是希望。”

 


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