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企业员工本就是比较好的企业内训师

作者:京师堂    发布时间:2020-01-09 16:33



曾几何时,企业培训成了一个人人可做的事情。但是,真的把培训做得有效的没有几个。

培训项目是投入,工作和绩效是产出。而将投入转化为产出的重要桥梁,就是员工。忽略了人的问题,是许多培训失败的症结所在。

员工要不要真的接受培训,改变自己的工作行为,归根结底是一个态度问题。

传统的培训,依靠填鸭式的讲授,使员工被动的接受概念、知识和技能,这种方式不但浪费成本,还使员工对培训的兴趣降低,产生对组织的失望情绪。传统的咨询项目,依靠一些短期的解决方案,如拓展训练等,取得暂时的效果,但这种方式缺乏长效机制,治标不治本,时间一久又退回到原来状态。

如果员工选择消极被动的工作态度,即使进行比较先进知识和技能的培训,也于事无补。如果员工选择玩世不恭的工作态度,再丰富的拓展活动和团队训练,也无法带来任何帮助。相反,如果员工选择积极、正面的态度,那么再乏味的工作也是精彩,再大的困难也是挑战。

事实上,员工本身就是比较好的培训师。他们有自发的学习欲望,有自觉的能动性和判断力。只要他们想,他们就充满创意和激情;只要他们愿意,就可以完成任何看似困难的任务,解决各种问题。积极的态度是员工工作热情的来源,是团队活力的基础,更是组织高绩效的保障。改变员工的态度,就可以实现他们的自我学习与自我激励。


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