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聊一聊号称“定制”的企业培训公司(下)

作者:京师堂    发布时间:2020-01-06 15:32



你在培训市场上,见过专ye的培训经理吗?他们公司建立了培训体系吗?他们知道这次培训要达到什么效果吗?他们有在业务部门的相关经验,培训以前和业务部门沟通过吗?这样的专ye的培训经理是有的,但比凤毛和麟角还少。大多数培训经理,只是在领导的要求下,做一次培训而已。这些培训经理年龄在26岁以内,女孩子为主,没有业务部门的相关经验,人生经验更是浅薄,对高层的思考不了解。他们嘴巴里说出的所谓需求,真的是企业的需求吗?

大多数培训经理是不专ye的,他们是不值得信任的,他们不能代表学员。培训讲师比他们的业务经验更丰富,人生经验更丰富,对企业的事情更内行,毕竟讲师都曾经是某方面的专家。讲师的课程已经上了几十次了,讲师的教学经验是丰富的,讲师比培训经理更专ye。培训公司们,你们为何相信一个不专ye培训经理的所谓需求,而不相信专ye讲师的专ye课程,会更好地满足学员的需求呢?谁才是对学员需求真的了解的人,显然是培训讲师。当然你们会说,培训经理是客户呀,客户永远是对的,给钱就行。你盲目地迎合培训经理,10年以后,回顾你的培训生涯,你还是现在的水平,只不过或许挣了一点钱。挣钱是培训公司的目的吗?培训这个行业是不能发财的,讲师也好,培训公司也好,只能小康而已。想挣大钱,请从事别的行业。我们从事这个行业,哥要的是自由,要的是专ye,要的是尊严,要的是爽的感觉。各位培训公司的销售们,总是迎合客户,你们爽吗?

培训公司,你们存在的价值,就是教育培训经理,引导培训经理,让他们专ye起来。让他们认可讲师的专ye课程,引入它们,给企业带来绩效,而不是整天瞎折磨讲师。今天让讲师做个方案,明天让讲师做个计划,后天让讲师调整课程。一个整天变的课程,一个整天变的产品是不成熟的,你们看看那些好的物质产品,他们是基本固定不变的。宝洁公司不会因为你,生产一款洗发水,苹果公司不会因为你生产一款手机,讲师的产品也是一样。就连麦肯锡这样的有名咨询公司,他们没有多少经验的MBA是公司的主力员工。他们干的事,就是把公司的通用的模型,通用的解决方案,卖给客户,只不过重新组合一下,就号称给客户定制了。人家的咨询是流水线的,人家是有资料库的,人家是有套路的,那些套路是人家的专家,多年研究的总结,放之四海而皆准。我们不是经常听到,这些咨询公司的乌龙吗?给A公司做的方案,上面有的地方,赫然写着B公司的名字,忘记修改了。企业的情况都差不多,大同小异,否则为何有那些营销和管理的理论?培训公司也是一样,顶多把讲师的课程,重新组合一下,千万不要整天折磨讲师,号称要定制。


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