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负责任的培训经理有这些做法(下)

作者:京师堂    发布时间:2019-12-30 17:13



本期京师堂小编接着上一期继续为各位讲师有关于“负责人的培训经理的做法”,赶紧来看看吧。

3、在上个课中,你要维护培训课堂的纪律。不要怕得罪学员,应该是学员怕你。有一位广东联通的培训经理,在一次主题为《渠道管理的五连环技能训练》培训课程开始以前说:“各位市场部的同事们,我知道你们平常纪律散漫,你们是做销售的,整天和我们的社会渠道打交道,你们要响应客户的呼唤,所以散漫一点也可以理解。但今天你来到这个培训的现场,这个是我们培训部组织的培训,谁要迟到早退,我就会告知他的领导,在公司的通告上,点名批评,迟到一次罚款200。下面有请培训老师上了。”你看,学员乖乖地听课,乖乖地练习,还又不好的培训吗?

4、在上课时候,培训经理还要坐在后面听课,一边听课,一边对照当初签合同时,讲师的课程大纲,如果讲师的课程,偏离了课程大纲,就要及时和讲师沟通。防止某些讲师用A课程大纲,但讲的是B课程。真的有这样的情况,培训公司不负责任,盲目迎合培训经理的所谓需求,然后按照这个大纲再找讲师,讲师为了挣钱,谎说自己能按照那个大纲授课,用3天时间在网上找资料,拼凑一下,就去上课了。

5、在上课结束后,你可以让讲师出了考试卷,或让学员写个行动计划。然后培训经理跟在学员后面,胡萝卜加大棒地,督促学员落实行动计划。做学员该做的练习。

你可以在培训领域不大懂,你可以不专ye,毕竟培训是个新兴事物,但你一定要成为一个负责的培训经理。如果你连负责任也做不到的话,那你就不适合干培训经理呀,适合回家卖红薯。

你这个培训经理把以上都做了,你负责任了,其实你就专ye了。


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