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21个品牌管理培训课程定位与培训目标(一)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-12-30 16:46



一、生产现场管理系列

1、《生产现场管理的提升与改善》

课程定位及培训目标】学习掌握现场管理、劳动力平衡配置、物料管理、TPM设备保全管理、品质控制等管理技术、步骤和方法,消除、解决现场管理、物料管理、设备维护、质量改善等问题,实现优化秩序、提高品质、提升生产效率的目标。

2、《生产现场的6S管理实务》

【课程定位及培训目标】深化对6S管理的认识,使企业通过贯彻6S管理措施,摆脱现场无秩序、过程无记录、物料混淆、状态无标识、生产秩序混乱的不正常状况;减少现场的混淆、浪费和an全隐患,实现现场管理的规范化、可视化和an全化。

3、《工厂目视化管理方法》

【课程定位及培训目标】学习掌握目视化管理的要求、步骤和方法,使之熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法,实现企业管理信息的目视化、共享化,有效减少误导、误判和混淆,提高管理信息的时效性、准确性,提升管理效率。

4、《工厂定置化管理方法》

【课程定位及培训目标】学习掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤,改变以往作业现场流动无秩序、状态混淆,设备、物料、作业状态无定位、无定量、无分区、无标识、无记录的混乱状况,实现管理的有序、规范和作业的标准化;

5、《TPM设备作业管理提升与改进》

【课程定位及培训目标】学习掌握TPM设备管理的理念、方法和实施步骤;明确做好设备的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点;掌握OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法,了解、学习人机平衡作业的原理与要领,实现设备管理和设备利用效率的quan面升级。


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