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21个品牌管理培训课程定位与培训目标(四)

作者:京师堂    发布时间:2019-12-30 16:39



四、生产问题解决系列

15、《生产问题分析与持续改进》

【课程定位及培训目标】掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法,使之从容面对生产管理出现的困难和问题;运用PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、工序管理、成本控制等基本工具方法,提高解决企业管理问题的能力。

16、《SMED快速切换方法》

【课程定位及培训目标】通过该课程的学习,使一线生产员工了解SMED快速切换的理念,掌握SMED切换原理和操作步骤、方法,减少因生产切换造成的生产延误,提高生产效率。

17、《解决质量问题的8D方法》

课程定位及培训目标】学习掌握质量问题的分析处理流程,掌握8D报告的工作方法及八个步骤与流程,熟悉、了解应用8D方法的检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等10大手法,掌握8D工作表单的使用方法,有效遏制质量问题的重复再发生。

18、《作业计划制订的步骤与方法》

【课程定位及培训目标】介绍企业编制、制订生产作业计划的原理、应考虑的因素、编制方法和步骤;


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