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这些都是企业培训面临的问题

作者:京师堂    发布时间:2019-12-16 16:45



1、员工受制于文化程度的原因,原来安安分分在干活,结果现在被知识武装了,懂得了很多法律法规。在当时那个年代,规范的企业只占非常少数,可想而知懂得了知识企业却不落实到实处,员工的逆反情绪有多高,到后面甚至搞过罢工。

2、由于企业以偏劳力性为主,加之工作量大,文化程度低,工人忙活一天,晚上还要加班搞培训,对工人来讲真是比上班还要累。企业培训基本上进行到1/3时,就会有人溜号或者打瞌睡,讲企业发展、讲提高,会听得进去吗?因为培训老师一般都是下午3点左右到公司做准备,员工不敢对Boss发火,只有把气撒到培训老师这里,普遍表现的是不够友好。

3、企业培训的内容基本以励志、普法为主,员工很难接受。励志篇整体就是要如何以厂为家,要有集体荣誉感;普法就是会讲述一些当前的劳动法等,问题是由于部分工作的性质很难制定相应的标准。比如司机,一般都会工作时间比较久,但到了客户那里可以休息一下,有的人为了午餐费明明可以回厂也故意不回,但是又没有更好的办法解决,所以没办法按劳动法执行。能够进行规范的工种,Boss又不想改动当前的薪资制度,所以…

4、奖惩制度是建立起来了,但是奖只能挂在墙上,罚往往很快。作为企业培训的稽查机制,往往也会制定目标与奖惩办法,但实际是把目标定得很高,基本上很难完成,但处罚的标准很低,搞得不但员工有意见,中层管理人员也经常被罚。但是所谓的福利都是看着好看,听着好听,到后面往往不值一提。到了年终,可能任务完成了,但是由于平时罚的多,或触碰的条款较多失去了评比的资格。


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