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企业培训随企业发展而发展(下)

作者:京师堂    发布时间:2019-12-16 16:35



成长阶段

企业成长阶段生存已经不成为问题,如何快速发展壮大才是主要问题。企业的发展壮大需要组织的发展壮大,组织的发展壮大需持续的人才梯队建设。后备人才的储备培养有两条途径,其一是外部储备培养,其二是内部储备培养。

在这个阶段,培训工作xin就是根据企业的发展规划,有多坑需要多少个萝卜,为企业发展准备大量可以随时填坑的萝卜,即人才梯队储备建设。这时候企业一般会成立培训部门,由专职的人员负责。

成熟阶段

随着企业逐渐走向成熟,企业已经不会像成长期一样高速增长,企业增长从粗放抢地盘式转为精益式的增长方式,向内部管理要效益要利润。这时候企业的规范化管理及稳健经营提上日程,培训工作重xin也随之变为搭建及完善培训体系。这时候企业的培训一般由培训部或企业大学负责。

变革阶段

然后,随着市场发展及竞争加剧,企业开始进入变革期,业绩及利润出现下滑迹象,企业要想持续发展,一定寻找更多业绩增长点,如何突破困境,如何创新变革就成为重中之重。

这个阶段的企业培训应该yin领催化企业的创新变革,找到企业未来持续发展的道路。这个时候的培训一般是由企业大学负责。

我们从上述可以看出,培训不是一成不变的,而是随着企业发展而发展的。企业培训是服务支持企业发展的,企业培训一定要随着企业发展而发展,随着企业工作重xin变换而不断变换。


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