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盘点那些令人尴尬的企业培训(上)

作者:京师堂    发布时间:2019-12-16 16:30



虽然,人力资源管理有六大模块,包括选人(招聘),用人(薪资管理),留人(劳动关系),育人(培训开发),但但是非常明显,很多企业的人力管理工作者每天都在操劳着人员招聘、薪酬设计和入离职等事情,基本上没时间和经理操心企业培训的事情。

企业培训师作为人力资源管理的模块之一,它的目的就是实现企业战略目标下的合格人才的培养与开发需求,也是培训与开发模块的重要点工作方向。对企业竞争力成长、员工成长以及适应力的提高,起到决定性的作用,同时也影响着企业的战略实施力及价值创造力的提高。其重要性不言而喻。

如今,企业培训为何变得这么尴尬?京师堂回顾多年来对培训行业的洞察,总结了以下培训遇到的问题。

问题一、认知有误,预算有限

对于企业,培训是人力资本的投资,而收到汇报之前,需要一定程度的投入。但企业通常都是将培训当成是支出成本看待的,肯定是想着能免则免。企业效益好的时候,拨给培训的预算尚且不多,效益差的时候培训就寸步难行,巧妇难为无米之炊了。

问题二、不成体系,效果一般

企业为什么把培训当作支出成本呢?他等不到回报的时候么?

不是的,具备完善培训体系的企业非常少,而绝大多数的企业都还停留在应付培训班的阶段,更别提系统性的培训规划,设计等等了。

可以预见这样不成体系的培训能有多大的效果?这种好效果的培训又能给企业带来多大的回报呢?


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