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企业培训这样做能有效落地(上)

作者:京师堂    发布时间:2019-12-13 16:56



企业培训行业,比较害怕的就是做完培训之后,却没有效果,或者是效果不好,这样下去,合作方就不会再那么信任你了。

有许多企业培训管理人员抱怨说:公司对培训不太支持,也没有培训讲师,公司员工对培训也不怎么认可,Boss不愿意花钱,感觉自己非常的迷茫,邀请了即为培训师来企业授课,结果却得不到有效的落地,我该怎么办?不知道该怎么样开展工作了。

如今还有许多企业对培训不重视,企业培训学xiao没有这个专ye,虽然现在国家也开启了职业资格证考试,但是靠这些证书的大都是为了转型成为培训师。培训是人力资源管理的六大模块质疑,假如企业需要稳步发展,就一定要重视培训。企业对培训不重视,主要还是培训管理者的问题。

培训管理人员如果要quan面开展培训工作,需要从以下几个方面做起:

1、认真学习培训管理知识

培训是一个专ye活,很多企业的培训管理根本不学习培训知识,甚至是三个月一换,随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性,大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休,计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见,培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者一定要学习培训专ye知识,还需要学习心理学知识。


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