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企业培训师应对培训难题的技巧(一)

作者:京师堂    发布时间:2019-12-02 17:08



培训师在培训中,难免会遇到一些让人头疼的难题,如果遇到那些难题,培训师应该如何应对呢?难题有来自企业外部和企业内部的。企业内部的难题一般有九个,这里就为大家先介绍其中的两个企业内部存在的难题和应对方法:

1、Boss不愿意投入

不是每个Boss都愿意投入培训费的。特别是中小企业的Boss,公司处于生存期或者发展初期时,往往不愿意投入培训费。

一方面,担心投入的培训费与产出是否成比例,同时更担心培训过的员工离职,到竞争对手中去。因此,很多Boss都已“不要给竞争对手培养人才”的思想对待培训,拒绝培训,即使有培训也会以内部人员交流为主,效果和水平难以保证。

经验提示:

解决Boss不愿意投入培训费难题,需要采取渐进方法进行,首先要尽量采取内部讲师方式进行培训,提升Boss对培训的认可度,在适当的时候逐步采取外聘讲师内训,同时您还要建立完整的内部培训协议和违约责任机制,降低因为培训离职导致的损失。

2、人力资源部培训负责人不够专业

很多人力资源部培训负责人不懂得课程开发、不懂得培训的方式及其应用,只是简单的把培训认为就是“找人上课”,这样做的效果只是为了上课而上课,效果好坏就更不用说了,使本来就不愿投入培训的Boss更不愿意投入培训。

经验提示:

       如果培训师对培训不是非常熟悉,在选择设计培训项目上一定要慎重,要特别强调每次培训的需求调查、讲师选择,保证每次培训的效果。一定要控制培训项目的数量,记住:质量比数量更重要。


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