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企业培训师战略难在取舍

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-11-29 16:08



麦肯锡誉为“战略中的战略家”,并被《经济学人》评价为“全球25位对管理理念和公司行为具影响力的思想家”之一的《好战略坏战略》作者理查德·鲁梅尔特曾说:“在战略制定过程中,根本性的困难不在于理清逻辑,而在于需要在权衡利弊得失之后进行取舍抉择。战略无法清除资源的稀有性及其必然结果,即取舍选择的必要性。正是因为资源具有稀有性,才需要制定战略,集中有限的资源来完成有限的目标。”

战略取舍方面有很多企业案例:在许多大公司都大步进攻房地产行业时,华为、联想专注于自己的专业,逐步成长为中国企业的世界名片;春兰曾经是空调的老大,但是后来扩张生产摩托车、电池、房地产,下辖42家子公司,但还是传出巨亏的消息。如果企业无法权衡利弊,做出合理取舍抉择,那么后果也只能由企业承担。

或许有人会提出,GE也是多元化经营,但是其非常成功。前中欧商学院教授、现阿里巴巴集团战略部总参谋长曾鸣在其著作《略胜一筹》中透彻地分析了GE多元化经营成功的原因。

1、GE是“因为专业化的成功而多元化,不是因为多元化而成功的”,因果关系的颠倒会引发企业发展的致命问题。

2、GE多元化所涉足的产业,基本是都是行业形态相对稳定的领域,而没有进入IT等变化太快的领域。

3、GE多元化的成功,其根本在于不断的管理创新。从启发式管理、目标管理、战略规划、GE矩阵,一直到大家耳熟能详的无边界组织、群策群力(行动学习)、六西格玛,这些全球先进的管理技能都来自于GE。

4、GE的并购扩张战略直接受益于20世纪90年代美国股市的持续繁荣以及并购市场的完善,中国不具备这样的环境条件。

对于大部分雄心勃勃的中国企业来说,后面的选择在于,是想模仿独木桥上独此一家成功的例子,还是像追随大部分成功企业家的阳关大道?企业家要思考这个问题,培训师在讲授很多跟战略相关的课程时也要思考这个问题,“做正确的事”比“正确地做事”更重要。


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