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带给培训人成长的19本书

作者:    发布时间:2019-11-26 15:44



一个专业的培训人,不仅要了解行业前沿知识,同时也要掌握培训发展相关专业知识、通晓企业管理、人力资源管理相关知识,才可以独立承担起企业培训与人才管理的功能和职责。


这些书不仅涉及培训管理、人力资源及企业管理、前沿思潮、心理学、思维及心智模式等多方面,还是围绕“能够成为一名出色的具备综合素养的职业化培训管理人才”这一初衷,有助于全方位地提升自我能力,成长为一名出色的具备综合素养的培训管理人才。


如果你也期盼通过阅读扩充自己的知识、提高自己的职业技能,那么你一定不要错过这19本好书!


1.《卓有成效的管理者》


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推荐理由:《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。这本书倾注了德鲁克极大的心血。


2. 《CEO期望的公司培训》


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推荐理由:从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训,有多少人接受了培训、 讲了多少课,很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业,培训变成了“食之 无味、弃之可惜”的鸡肋。


3. 《培训革命:世界著名公司企业大学的最佳实践》


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推荐理由:本书选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例,为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考。深度的理念、实用的案例、完善的系统,希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南,为企业决策者、人力资源管理人士、咨询培训界人士提供富有创见的思想。


4. 《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第三版)》


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推荐理由:学习发展项目的6D法则,久经试炼,是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订,不仅体现了6D法则的不断成熟和进化,而且增加了许多新观点、新创意及新方法,同时展示了40多个案例的研究成果。

书中还增加了“实践应用”小贴士,帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章,每章都将深入剖析法则内容,利用实例、工具和建议等达到实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果;如果同时实践六条法则,你的组织将从培训中获得较大价值。


5. 《金子塔原理》


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推荐理由:金字塔原理包含了表达的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑以及演示的逻辑这四个方面的内容。这些科学的逻辑思维方法可以很好地应用在企业内部培训工作上,如能熟练运用金字塔原理思考、沟通和解决问题,就能在开发课程时快速搭建框架结构、组织素材,使授课过程逻辑清晰、通俗易懂,培训也会更出色。


6. 《人是如何学习的》


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《人是如何学习的:大脑、心理、经验及学校》的新颖之处在于吸收了认知科学、发展心理学、神经科学、人类学等领域的重要观点和例证。来自这些领域的真知灼见开阔了我们的视野,加深了我们对“人是如何学习的”的理解,使我们能够更加从容地面对学习革命的挑战。


7. 《教学设计原理》


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推荐理由:系统的角度提出了教学系统设计的若干模型,并重点介绍了ADDIE(分析、设计、开发、实施、评价)模型,从更全面的珀度刻画了教学设计的整个过程。


8. 《高效能人士的七个习惯》


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推荐理由:史蒂芬·柯维(Stephen Richards Covey,1932年10月24日-2012年7月16日),是美国著名的管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”,“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。


柯维博士在该书中精炼出“七个习惯”升体验,不再因低效率而浪费时间。阅读这本书,你可以用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。


9. 《重构学习体验》


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推荐理由: 鲍勃·派克先生潜心研究、不断调整开发出来的以学员为中心的培训方法也许可以给到您一些启发。网络时代,培训应该如何创新才能跟上时代的步伐满足学员的需求?


《重构学习体验》从培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习四大维度,帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训,为企业人才发展提供最佳的解决方案。


10.《基业长青(珍藏版)》


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推荐理由:本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。


世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念,荣获“全国优秀畅销书”奖,联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。


11. 《美国培训与发展协会领导力开发手册》


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理由推荐:伊莱恩·碧柯(Elaine Biech)是闻名于世的培训大师。从事培训和咨询工作超过30年,为企业、政府和非营利组织提供服务。


她撰写的这本手册包含五个部分:领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战,及领导力延伸,汇集全球各领域极具代表性的48位领导力大师的经验,被称为“西方领导力标准”,包含将近30个实用工具。在这本书中,你可以真正找到实际解决领导力问题的方案。


12. 《领导梯队》


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推荐理由:拉姆·查兰(Ram Charan),是闻名世界的管理顾问。他针对大多数企业都避免不了的问题(为什么总有员工无法胜任自己的岗位?),提出了他自己的观点。


他认为,虽然员工的个人素质是原因之一,但是最关键的因素还是在于人力部门。全书通过对六个典型的管理层级经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了实质性的改进建议,并对领导力进行了详细的解读。


13. 《第五项修炼》


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推荐理由:彼得·圣吉(Peter M. Senge):学习型组织之父,十大管理大师之一,也被称为继彼得.德鲁克之后,最具影响力的管理大师。


他在这本书中描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。


14. 《PPT演绎故事化设计》


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推荐理由:《PPT演绎:故事化设计》内容丰富、语言简练,通过理论和实例的综合讲解,帮助读者进一步学习如何颠覆常规,借助BBP以全新方式使用PowerPoint 制作演示,释放演示中深埋着的令人惊叹的故事。


15. 《意志力训练:用哈德克训练法则提升个人意志力》


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推荐理由:如果要问有哪种因素能够使人变得最为强大,那就是无坚不摧的意志力。当一个人能够完全控制自己的意志力,他的行动就再也不会受制于别人,或者受制于自己的本能。坚强的意志力,会引志一个人在伟大目标和高尚动机的激励下、在理智与知识的指引下采取行动。


16. 《组织能力“杨三角”》


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推荐理由:在帮助腾讯提升组织能力的过程中,杨教授的“组织能力杨三角”管理体系,不仅在战略的高度为我们指明了方向,还提供了科学而系统的方法论。— 马化腾 腾讯科技董事会主席兼首席执行官


17. 《组织行为学》


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推荐理由:该书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作,被视为所有组织行为学教材的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材。


组织行为学是在管理科学发展的基础上产生和发展起来的。管理是人类社会的永恒主题,实际情景中,管理是管理者运用一定的职能和手段协调他人的活动,使他人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。


组织行为学是要告诉你,人是什么样的,尤其是组织中工作的人是什么样的。特此推荐给大家,希望能对大家的工作有所帮助。


18. 《U型理论》


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推荐理由:U型理论既是滤镜,也是方法论。一方面,它是一种理论框架,可以让人们从不同的角度来重新审视组织;另一方面,它提供落地实操的工具方法帮助构建学习型组织。此外,它还是一个“人”的存在,教会人们如何打开心灵、打开思维、打开意志,做一个真我。


19.《 人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效》


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推荐理由:思维决定成败。人们对于培训的认识存在种种误区:“培训中心升级为企业大学,企业的人才培养就能够取得预期的效果;培训非常重要,在人才培养中发挥着最为关键的作用;培训没有效果是因为培训经理能力有限,只要做得足够专业,培训就能解决问题。”


对培训人来说,读书是自我充电的有力武器,新的一年希望大家继续保持阅读习惯,在书中找到另一个更丰富的世界。

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