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企业培训师要使培训重要且“紧急”

作者:京师堂    发布时间:2019-11-04 16:35



二十一世纪,什么最重要?那就是人才。培训师是肩负着培养人才的重任,总结,反思,探索,前进。培训师本身,只有树立了营销观念,才能够在企业当中更好地推进培训。

营销有很多定义,科特勒的定义很简单:“发现消费者的需要,提供产品或服务,满足甚至超越消费者的需要”。

再看看培训,从培训需求调研、培训课程设计、培训实施到最后的培训评估,思维上的逻辑那么的相似。

这仅仅是我们探讨营销和培训相互关系的一个起点。现代企业,都知道人才的重要作用,都知道培训将发挥越来越重要的影响。但是,理念并不等于现实。

培训讲师本身,只有树立营销的观念,才能在企业中更好的推进培训。原因有以下四点:

企业内部的资源永远是相对稀缺的,包括人、财、物都是如此。抓住企业决策者的眼球,才能在企业内部获得尽可能多的资源支持。

“眼球经济”,在企业内部同样适用。但是,这还不同于狭隘的“部门本位主义”。我们知道,企业的工作,分为重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急这样四类。通常情况下,培训被认为是重要不紧急的。

       因此,培训让位于很多不重要但紧急工作的情况便时有发生。对于企业长远来说,这样显然是无益,至少是低效的。因此,培训讲师要通过营销般的努力,或者是从战略人才储备的角度,或者是从现存干部空编隐患的角度,让公司全体员工、公司决策者意识到到培训是“重要且紧急”的工作,这样才能在企业内部获得最大限度的支持。


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