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需要借助外力来培养内训师吗?

作者:京师堂    发布时间:2019-10-14 17:05



很多人觉得内训师的培养应该以内部为主(从具体内容上看部分同学理解有误,理解成了公司的培训),原因是:外部成本较高;对整体培养规划和企业文化没有自己人清楚;对授课技巧要求不高。认为需要外部参与较多的主要观点为:企业对于讲师的培训专业度相对欠乏;可以有较为快速可观的成果;初期引入以后会比较规范。

对于公司无预算的情况,需要培训经理自己讲课给内训师听,这里建议:申请自己出去听课再回来转训;整理资料或找教学视频给内训师们自学;提供课件组织内训师们直接进行试讲点评从中择优;可以组织讨论、开发、互动,不一定非要授课

下面是一些具体的建议:

1.制定培养规划(详见签到内容)

2.通用课程分析:通用课程都有统一的套路,基本为:概念、意义、包括方面、操作/练习方法等,整理出公司统一套路;

3.课程套路培训:分步骤拆分课程,针对内训讲师专门进行步骤讲解及把控要点;

4.以练代训开展:自己开展通用课程培训较困难,就以课程讲解训练的方式代替培训,大家集中点评提高;

5.具体操作步骤:将内训师分成几个小组,分别要求准备不同的通用课程,按照套路试讲,通过点评评价出前几名作为暂时的通用课程讲师,其他的内训师继续培养;

       6.辅以外部课程:针对开展通用课程效果良好的内训讲师,给以参加外训机会,以提高讲授技巧。


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