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企业培训师具体工作有这些(下)

作者:京师堂    发布时间:2019-10-12 16:34



本期京师堂小编为大家介绍企业培训师具体工作中的最后一个:培训项目带领,具体要求培训师如何去做呢?下面来一起看看具体的内容吧。

3、培训项目带领:这个要看公司对培训板块的规划,目前做大培训项目的相对来说都会是企业总部,或者是较为大型的公司,这个阶段也包含了一些培训管理的职责在里面。不过在企业内部做培训师,发展到后面都不会只是单纯的授课,必然会涉及到部分管理工作,这对培训师来说绝对是有好处的,能够更多的理解培训各个模块。这些大的培训项目可能是针对某个板块的,如财务、销售,时间较长,占用资源较大,比较锻炼管理能力和课程开发设计能力。

以上总结的这些发展,其实最主要还是要看企业对培训的重视程度和规划。比如企业如果是总部,相应的来说发展线路比较明确,纵向的有初级培训师——中级培训师——高级培训师。横向的有培训师——培训主管——培训经理——培训总监,发占空间也很大,如果是分公司或小办事处,一个省一般一个培训师就够了,只需要执行总部的命令,一般都在第一个阶段做,连课程开发都比较少。

       并且职级不会太高,毕竟中级培训师就可以满足需求的话,从成本考虑也不会选择高级培训师。但是,这些培训师的个人发展主要在对培训内容以及讲授的精进,很多优秀培训师后来都往职业培训师的方向发展,这也是一个好的方向。


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