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企业培训师讲好培训的金规(六)

作者:京师堂    发布时间:2019-10-10 17:11



讲师想要做好每一次培训,不是一件简单的事情,不仅需要自己过硬的理论知识和实操技能,并且还要懂得培训师的一些技巧,这就是所谓的培训金规,讲师只有掌握了培训的金规,才能够最大可能的将培训做好。

比学员深一点

很多学员之所以愿意花钱花时间来听讲师授课,大多是因为在实际工作中遇到了困惑,凭自己的能力和经验一时找不到解决的办法,于是想借助讲师在这一领域的专业研究,以获得方法,解决实际的困难。学员是带着问题来接受培训的,讲师应该在培训内容的设计上紧贴学员的工作实际,深入研究学员所在的行业,在细节上,广度上超越学员的认知。

转移冲突

培训授课现场的冲突有来自于学员与讲师观点认识上的冲突,有学员之间不同观点引起的冲突。我们可以把讲师和学员之间产生的冲突称为纵向冲突,学员之间的冲突称为横向冲突。在培训过程中,讲师应该尽量避免与学员之间的纵向冲突,允许存在一定程度的学员之间的横向冲突,在需要的时候甚至要制造学员之间的横向冲突。聪明的讲师在遇到纵向冲突时应有意识的转移到横向冲突上去。

时间控制

       时间控制是衡量讲师能否对所讲授的内容收放自如的一个重要标准,有的讲师把非重点的内容讲得很多很深入,重点的内容讲得也很多很深入,结果导致还有一部分内容没有讲授到位,结果是匆匆结束。学员就觉得讲师没有做好课前功夫,没有做好课程设计。最可怕的是,非重点的讲了很多,就像臭婆娘的裹脚,又臭又长,而重点的内容却一笔带过。这样的时间控制也是失败的培训。正确的做法是,讲师要在培训前就做好充分的时间估计,授课内容安排上有重点与非重点之分,合理安排时间。


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