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企业年度培训预算不足怎么办?

作者:京师堂    发布时间:2019-09-30 09:48



许多企业培训经理在做年度培训计划时碰到的一个尴尬问题就是——培训预算不足。

培训预算不足意味着一部分培训需求甚至是相当多的培训需求不能得到满足,或者是意味着培训经理想做的培训活动无法进行。进一步的推理是,因为预算不足,没有太多的培训可做,培训经理存在的价值也就自然打折扣了。

但是,培训预算不足区别于毫无培训预算。本周我们将要讨论的问题是,在企业有了明确的培训经费预算额度,但培训预算显然不足以满足企业的培训需求的情况下,培训经理如何做培训计划?可以通过五种策略来制定。今天先分享第一种——合理安排学习方式。

一是:即便企业的培训经费十分充足,培训经理也应该精打细算,尽可能地安排经济有效的员工学习方式。

二是:在培训预算相对有限的情况下,培训经理可以选择花费低廉的方式组织员工学习。

当一家小企业只愿意拿出10万元作为年度培训预算时,如果培训经理用这笔钱请外部培训师来企业做内训,大约3到5天的培训便全部消耗掉了,而如果这个企业的培训经理选择通过多样的学习方式满足员工的学习需求。

       比如采取内训培训师执行培训,通过编辑内部学习期刊的方式学习,通过读书和知识竞赛的方式学习,或者通过有组织的问题分析会学习,通过内部标杆学习,通过有组织的视频学习,则足够一位培训经理忙乎整整一年,如果组织工作富有创意,则员工学习活动同样会有声有色。


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