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为降低培训成本,还可以这样做

作者:京师堂    发布时间:2019-09-30 09:45



前面两期,和大家一起讨论了解决企业培训预算不足的第一、二个策略——“合理安排学习方式”和“压缩单一的课程培训时间”。这一期小编继续来和大家一起探讨第三个解决预算不足的策略——避免外请高价培训师。

高价培训师之所以高价,自然有其符合市场经济规律的理由。但对于很多企业和培训经理而言,他们之所以倾向于请高价培训师到企业做内训,一个重要的原因是他们无法评估和控制一次培训可能出现“砸场”的风险,而高价培训师的品牌效应正好可以弥补企业和培训经理们在鉴别能力方面的不足。

但是为了降低培训成本,培训经理可以尝试与知名度中等和课酬中等的培训师合作。这类培训师之所以课酬不高,大多仅仅是因为其知名度不高和“档期”有余所致(虽然也有部分培训师在内心深处不愿意收取高额课酬)。

事实上,只要一位培训师有较丰富的授课经验,并在他能够充分配合的情况下,一般是能够保证一场培训活动的质量的。因为在他们愿意充分配合的情况下,他们便会有针对性地设计课程,并且在课前做充分的准备。有此两点,再加上有丰富的授课经验,他们便不大可能会把一次课程“搞砸”。

因此,培训师的配合度应成为培训经理选择培训时的一个重要条件。培训经理不能因为一位培训师配合度高而误以为他的价值就低。

【请问】

1、您认为外请高价培训师有哪些可取之处,同时又存在哪些问题?

2、在遇到培训预算不足的情况下,你愿意尝试采用“避免外请高价培训师”这个方法吗?为什么?


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