汇聚名师·传播知识
您现在的位置: 首页 > 新闻公告 > 培训课堂

培训师,你是否在做无用功?

作者:京师堂    发布时间:2019-09-27 17:17



培训无用?当培训师仍坚持通过系统化的培训课程和培训师的精彩演绎,试图去改变一个人(或行为)时,却发现,效果并不明显,也不怪不少企业老板在精简预算时总是首先拿培训开刀。

培训师,当你发现,你的培训对于学员来说,没有任何实质性改变的时候,就要意识到一个非常严肃的问题:你是不是正在把自己的培训”做死“。

这个”做死“并不是我们平常认识中的”NO ZUO NO DIE“ ,而是,培训如何在培训管理者手上被不专业的方法做得以失败告终,最终让上级、业务部门和员工彻底失去对培训的信心。

那么从培训行业专业角度来看,究竟是哪些培训因素会导致一名培训管理者会把培训“做死”呢?”

培训项目培训计划脱节

很多培训师经常遇到这么一个场景,客户总是会改变想法说:“今天我在机场看到某某大师讲了一个感恩的课程,我觉得特别好,我们的员工对公司就是缺乏对企业的感恩,工作没责任心,做事不尽心尽力,这就是没感恩心嘛!我建议你可以安排一次感恩的培训,让所有员工都学习一下!”如果听完后你有同感并且立刻行动起来,那么恭喜你,你成功地把这个培训“做死”了!

也许你会问,我认真执行了领导的意愿,培训针对公司问题展开培训,怎么会“做死”呢?让我告诉你,你“做死”是因为你错误地判断了

——老板的需求=培训的需求

单一培训效果=解决培训现存问题

那么不想“做死”,培训管理者必须思考三个问题:

1、单一的培训项目是否符合整个公司的而培训规划?

2、单一培训的结果是否支撑整个企业的人才培养的目标

       3、单一培训是否符合“上接战略,下接业务”的规划呢?


上一篇:培训师,你是否真能hold住?
下一篇:这九条忠告送给做培训师的你