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管理者做培训师具有这些价值(上)

作者:京师堂    发布时间:2019-09-26 17:17



管理者做企业内部的培训师,对于企业、团队、员工以及自身都是一个挑战和成长。

其一,管理的过程就是培训的过程。

管理者是带团队达成目标的人。管理者在带团队的过程中,一定会涉及到如何教导、引导、辅导下属工作,包括如何引导下属中的部分人向另一部分人学习。这个过程既可以说是管理的过程,也完全可以说是培训的过程,而且是最贴近企业实际要求的培训过程。由于管理者本身事实上在承担一定的培训者角色,他们组织和传授知识与技能的能力便成为其必备的胜任能力之一。在一些企业中,组织上安排一部分管理人员“兼职”做培训师,往往会遭到管理人员的消极抵抗,这是因为他们不了解,他们的职务本身要求他们成为培训师。

其二,管理者同时作为培训师有助于管理者个人学习与成长。

这意味着管理者必须有计划地学习更多的知识和技能,以便更好地帮助下属员工建立工作观念和工作能力。在这个过程中,管理者自身将快速地得到进步。此外,由于管理培训在企业中将越来越经常化、日常化,管理者只有具备培训师的能力才能更好地带领团队完成组织交给的工作任务,也只有出色地完成了组织交给的工作任务,管理者才会有更好的职业发展前景,不能同时作为培训师的管理者的个人职业发展空间正在快速收窄。


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