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建设内训师第一阶段——课程讲师

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-07-29 17:10



前几年,企业培训师课程开发模式通常有两种:外部引入和合作开发。但是,不管是哪一种形式,都会面临一个问题,那就是全企业转训和课程应用推广,这需要培养很多企业内训讲师来承担这些任务。所以,课程讲师是企业内训师的第一个阶段。

操作流程

企业和分公司推荐。人力资源部门和企业大学筛选确定名但,然后人力资源部门发邀请函,企业大学组织实施。邀请来企业大学进行课程授权讲师工作坊。

课程示范讲解。讲解完毕后,将课程分成若干个模块,由学员抽签开展课程试讲。

内训师TTT培训,提升讲师的授课技巧。

课程试讲及评审。评审通过后,颁发课程授权讲师,回各自单位进行转授。

1年后,根据课程推广情况,组织课程认证讲师工作坊。授课达3次以上的讲师,可参加工作坊,认证通过后进入集团级讲师名单,接受调配支持跨区域授课,享受更高的讲师待遇。

主要挑战:

业务部门的支持。想要的优秀内训讲师,一般都是业务骨干,来学习或者是跨区域授课支持,看起来都与自己单位的业绩需求冲突,所以帮内迅速说服业务主管放人,这需要一定的智慧和沟通。

       讲师队伍的能力。很许多业务线的企业内训师都是能做不能讲,所以,一般建议陪同内训师做第一次授课,帮内训师适应讲台,克服紧张,做好授课记录,以便于在培训之后给予反馈,帮培训师快速的成长。此阶段能做能讲的内训师,都是企业大学的重点培养对象。


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