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建设内训师第三阶段——赛训结合

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-07-29 17:07



2012年起,企业大学的业务线培训课程率先向模拟实战类的培训课程转型。角色扮演、沙盘模拟类课程开发形式慢慢的变成了主流。在这个过程中,我们也充分意识到讲师“知行合一”的重要性,光说不练假把式。在那个时候,每一年企业都会举行各种技能大赛,而大赛的考核点以及课程内容都是相吻合的。

因此,内训师参赛是否能获得好成绩,是检验内训师掌握课程的最佳舞台。而赛训结合的内训师培养,是我经历的第三个阶段。

操作流程

技能大赛中,企业内训师可担任两类角色。第一类角色的参赛选手,第二类角色是参与组委会工作,策划大赛方案、制定规则、编写考题或者担任情景题的客户角色扮演。

通过赛马机制,赛出真正的优秀人才。

主要挑战:

讲师的运营管理。赛马机制真的能选出优秀人才,但也会真实的暴露“南郭先生”。那些平时看上去还不错的讲师,赛的成绩不佳,是发挥失常?还是真的水平不行?将会考验课程经理的识人能力。

大赛的操盘能力。举办一个集团级大赛,从整体策划、方案评审、领导邀请、合作伙伴整合资源、组织实施、主持控场、全程直播、结果评估等等各个环节,就如同一台大戏,对操盘人的要求甚高。

       以上就是本期京师堂小编为大家介绍的建设企业内训师团队的第三个阶段——赛训结合阶段,这个阶段,企业内训师以当比赛的选手,也能做组委会人员。比较考验就是的运营管理和大赛操盘能力。


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