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内训师如何处理本职工作和培训工作的关系

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-07-25 17:29



通常而言,企业培训知识企业内训师的兼职工作,和企业内训师的全职工作之间关系可遵照“分开管理、双重管理”的原则进行处理:

1、内训师本职工作是由内训师所在部门管理,培训管理部门是不需要干涉的,并且通过提前制定培训计划避免这两类工作之间可能会出现冲突。

2、对内训师所兼任的内训工作,企业培训部门要经常的、及时的给予兼职内训师适当的监督和指导工作,并且负责和兼职内训师所在的部门做好协调工作,保证企业内训工作能够顺利进行。

3、在企业内训课程开发以及具体培训实施方面,企业培训部门应该尽量保证企业内训师的相对独立性,以确保培训课程符合企业的实际问题,并且在必要的时候给予帮助和支持。

4、培训的效果评估由培训管理部门亲自操作,具体方式包括:审核试讲、课题、课件等;定期抽查;满意度调查;年度考核等等。至于评估内容,可以参考表4,并可对各个项目设置不同的权重。

怎么样才能做好企业内训师职业发展?

首先,可以为内训师设计职业发展通道,将内训师划分等级,例如四级、三级、二级和一级培训师,每个级别制定资格标准,并且节和内训师等级制度,做好内训师晋升和淘汰工作,一定程度上激励内训师不断提升培训技能,成为更高级的内训师。

       其次,为内训师优先提供培训机会,不仅提升内训师自身能力,并且也能促使内训更好的传递分享只是、经验以及技能;人才选拔哦或者员工晋升的时候,优先考虑表现好的内训师等。

       再次,加强现场授课的技巧跟踪辅导。每次授课,工作允许前提下,该门培训课程组别的成员都参加听课,并且在课后当场评价培训效果,对培训技能等给予专业反馈。培训部门也要按照学员现场评估,提出改进的意见。

       当然,还能根据需要配备专业培训指导顾问,定期现场指导。除此之外,为扩宽内训师职业发展的空间,还可支持内训师获得国家专业企业培训师资格证书


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