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可以这样来提升企业内训师的积极性

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-07-25 17:23



企业内训师大都是企业的业务以及管理骨干,有着很丰富的业务经验和管理经验,这些都是只得在公司内部加以固化沉淀和分享的,实现技能、知识以及经验的低成本复制。但是由于这些内训师日常工作比较忙,需要利用空闲时间来开发培训课程,可能会影响到内训师的本职工作。所以,怎么样激励内训师积极主动的从是内训师工作,是内训师管理的重点。

一方面,要参考外部培训师的课酬行情,并结合企业的实际薪酬水平,根据内训师级别的不同设置不同的课时津贴标准,同时设置课程考核系数,以体现培训效果的差别。当然,还要考虑是工作时间内授课还是其它时间授课,两者的课时津贴应该有所差别。

比如,某公司内训师管理办法规定,根据内训师等级设置课时费:实习培训师无授课费,初级培训师每小时30元,中级培训师每小时50元,高级培训师每小时80元,并根据每次课程评估结果兑现。评估为优秀的,乘以1.1系数;评估为良好的,乘以1.0系数;评估为一般的,乘以0.8系数;评估为较差的,不兑现授课费。

       另一方面,要增强内训师的荣誉感。其实在企业内部做讲师,拿多少课酬是次要的,讲师更多的是图名或教学的乐趣。可由总裁亲自颁发内训师聘任证书,并在公司网站、OA系统进行公示和宣传,树立内训师的个人形象和品牌,还可每年进行年度优秀内训师评选,对培训效果突出的内训师给予通报表彰或授予企业荣誉称号等,并在企业年度大会上举行隆重的颁奖仪式。比如,惠普商学院除了付给讲师课时费之外,更侧重精神奖励,如组织讲师参加各种培训与论坛讲座,在教师节为讲师准备礼物,给优秀讲师张贴海报进行表彰等。而宝洁公司不仅为其课程认证讲师颁发水晶球讲师认证牌,放在其办公桌上,让内训师感觉无限光荣,每年还都评选出十大优秀培训师,并作为未来高管的后备人选。


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