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企业内训师应根据企业文化做培训(上)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-06-13 17:07



打造内部培训师团队应是一项战略任务,而不应是一个临时性或权宜性的工作。企业追求速成的心情可以理解,但并不现实。内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段(对遴选出来的内部培训师进行必要的技能训练,使之初步具备授课能力)、实战锻炼阶段(让内部培训师经常有授课机会,并需要导入必要的管理措施)、持续训练阶段(采取一定的措施,使内部培训师不断提升专业知识和培训技能)。

可见,每一个阶段都需要导入相应的训练方法和管理措施。企业内部培训师入门训练阶段的目标是把从来未正式讲授课程的内部培训师送上讲台。这里有四种综合措施:

第一、企业内部培训师购买不同的培训师出版的培训光盘,组织内部培训师观看。要使这种方式产生较好的效果,组织者在每一次组织内部培训时,要为受训者准备一张评估表,评估表上的评估项目应包括以下方面:培训师的职业形象、培训师的语言功底、PPT制作、课程内容的系统性和逻辑性、课程内容的实用性、培训师运用培训工具的技巧、培训师与学员之间的互动技巧等。

       每看完一个培训师的视频,要求参与者对照评估表的项目对该培训师及其课程进行评估。随后,让大家发表和解释自己的评估结果。需要注意的是,收看这类课程视频,一次不宜超过4小时,其中收看视频的时间不超过2小时,讨论的时间不超过2小时。此外,参加这类活动的内部培训师人数应控制在12人以下。


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