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提升内训师积极性的有效方法

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-06-12 17:05



经常听到一些培训经理抱怨,企业内部培训师不好管,安排课程经常是没时间,其实也知道他不想讲,但也没办法,反正求人家讲课到底是什么地方出了问题呢这跟企业的内部培训师激励系统不无关系,激励系统是企业培训师管理的核心,是企业调动培训师积极性的保障,是内训师参与的动力。

其一,文化氛围的激励。环境的刺激作用是不可忽视的,如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言,甚至带头兼任培训师对入选培训师队伍的员工在内部网站、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰聚集内部培训师队伍探讨、聚会,从精神上给予关怀和鼓励。

此外也可以对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信让内训师参加公司相关重要会议等,都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围,让内训师受到鼓舞。

其二,物质利益的激励。对于大多数员工来说,经济或物质的奖励是最有吸引力的。最普遍的如按照课程开发的数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。课酬的多少要根据企业的实际经济状况结合培训师的级别来确定,我相信各企业有自己的标准。其次,可以安排内训师每个季度出去旅游一次,不定期组织一些活动或拓展训练,增强团队的凝聚力。

其三,晋升机会的激励。职业发展也是激励内训师的一种有效方式。如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格,或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。很多企业的培训师,根本不在乎多少讲课费,根据马斯洛的需求理论,他们可能很在乎别人的认可和尊重。比如很多企业举行培训师演讲大赛,选出优秀培训师进行奖励。有的企业设置五星金牌奖章,得奖章者将由董事长在全体员工面前进行隆重的颁奖仪式。

       其四,外派培训的激励。参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑,一方面,不管是企业内训还是外派培训,都能帮助内训师成长,对公司有利另一方面,内训师成长的同时也有人才流失的风险。因此,在实施这种激励方式时要严格把关,或增加相应的补充措施,如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。


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