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培训师激励人心的有效方法(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-06-11 16:30



第二、企业培训师要讲究荣誉激励。很多企业的培训师,根本不在乎多少讲课费,根据马斯洛的需求理论,他们可能很在乎别人的认可和尊重。比如很多企业举行培训师演讲大赛,选出优秀培训师进行奖励。有的企业设置五星金牌奖章,得奖章者将由董事长在全体员工面前培训师进行隆重的颁奖仪式。更有的企业建立了培训师俱乐部,设立专属的咖啡屋,里面各种饮料和点心都有,很多培训师不是去享受免费的点心,而是去体验座在那里的感觉。通过各种的奖项颁发,使在公司得到大家的尊敬,从而调动其积极授课的动力。

第三、企业培训师要讲究成长激励。企业要多关注内训师的职业成长,企业组织的内训和外部的一些精品公开课可以优先考虑内训师参加。在职业晋升方面要给予照顾,很多企业直接和晋升挂钩,强制规定要晋升必须成为内训师。通过成长激励是内训师得到更多的知识和能力的快速提升。

       最后,企业培训工作一定要赢得公司高层的支持,建立规模的企业管理制度,营造良好的培训氛围和学习环境,通过利益激励,荣誉激励,成长激励三种方式,相信企业一定能够建立一支优秀的内部培训师团队。企业只有搞好了企业培训师的培训,才能进一步的对员工进行培训,所以企业培训师的重要性可见一斑。企业培训需要培训师和员工共同完成,不是单一的个体就能完成的,所以整个企业众志成城,才能共同发展。


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