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企业培训规划详细步骤(上)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-05-22 17:30



对企业来说,企业培训是高回报的一种长期投资,也是变相福利,但是实际操作的时候要做好培训工作,并不容易。因为决定企业培训效果的并不光是培训课程的好坏以及讲师的能力,而是培训是不是成体系,有没有良好的培训规划。

想要取得预期的培训效果,那么培训规划是很关键的一步,根据调查研究,小编这里总结出六个简单的步骤,企业可以按照这六个步骤制定培训规划。

第一步:战略/目标解读。

在这个步骤中,人力资源部门要对企业的战略和目标进行详细分解,简单来说,就是了解清楚企业未来需要实现的目标,要达到什么,以及为了实现这个目标所要具备的能力。例如,企业想要研发一个新产品,但是需要研发人员具备某项能力,并且要求生产部门掌握这种产品所需要的技术和工艺,这就是对企业战略和目标的解读,并且将这种解读转化为对相关序列的部门和岗位的独有的能力要求。

在本步骤中,有时候解读出来的相应能力要求不仅有类别上的划分,还有程度(等级)上的划分;对能力的类别进行识别很容易,但要对某些能力的等级进行识别则比较困难,因为未经验证很难量化,但可以通过同业对标的方式来确定参照系,并以此确定基于战略/目标要求下,对能力等级的要求。

第二步:人员现状评估。

确定好了基于企业战略和目标要求下的能力等级之后,就要开始评估现有工作人员的能力,以此证明员工是不是具备这种能力。

       一般情况下,对企业员工作能力评估,需要依托任职资格体系,但是很多企业没有完善的体系建设,因此,只能用别的办法,例如使用学校老师常用的摸底测试。通过摸底测试,能够排查企业全体员工的相应能力,从中需找出明显的短板,锁定短板能力治好,培训部门就能够有针对性的制定企业培训方案了。


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