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企业培训规划详细步骤(中)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-05-22 17:27



本期京师堂小编继续为大家介绍关于企业培训规划的步骤,企业培训需要一个完善合理的培训规划,只有这样,才能保证培训效果能够达到企业预期。那么,具体的培训规划可以按照这几期给出的步骤进行设置,相信看过这么文章之后,大家都会对企业培训规划的有一个清晰的认识。

第三步:课程选型。

企业培训课程一般分为:企业文化类课程,通用能力课程,专业能力课程。企业文化类课程是为了让员工了解企业历史的培训课程,主要是为了提升员工的归属感;通用能力课程是指适合所有员工、属每个人都应该掌握的基本能力的课程,例如沟通能力等;专业能力课程划分的比较细,一般都是根据职位序列进行划分,例如市场类、销售类、生产类、财务类、项目管理类、研发类、人力资源类等等。

课程分类和选型完成之后,一般都是由企业培训部门带头,联合企业其他部门,分别对所选定的课程名称和目标进行确认。

第四步:课程/师资开发计划。

不是所有课程都要外聘讲师,也不是所有课程都要自主开发,关键看培训课程的类型。一般情况下,财务类、人力资源类等建议外聘讲师,因为这些课程领域性太强,对讲师专业性要求比较高,但是企业里面大多数内训师不具备这种专业能力。

而销售类、生产类、研发类课程不一定非要请外部讲师,因为这些课程个性化程度比较高,外聘讲师的经验不一定适合企业,如果企业已经有了优秀的生产以及销售能力,完全可以内部进行复制传播,这样员工也更加容易接受。当然,假如企业不具备这些能力,那么还是外聘讲师吧。

在开发课堂讲授类的培训课程时,需要有意识的增加互动环节,让学员能够转换角色,更好的吸收转化所学的培训知识和技能。

       沙盘演练比较适合复杂情境模拟类的培训课程。沙盘演练是来自于军队,用于行军打仗中的行动路径、战术推演等,而“战略”一词也是出自军队,所以,沙盘颜料更加适合战略类的企业培训课程。但是因为这种培训课程并不是主流课程,就不多做描述了。


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