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企业培训规划详细步骤(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-05-22 17:26



完善的企业培训规划,能够让企业培训达到事半功倍的效果,因此,所有企业都应该重视企业培训规划,并且都懂得去合理的设计并应用企业培训规划,本期继续为大家介绍最后两点企业培训规划的步骤,一起来看看吧。

第五步:建立培训效果评价机制。

培训做得好与不好,需要两种视角做评价,一种是现场反馈,第二种是培训后员工素质提升效果,但是,第二种才是企业要关注的效果。

企业花费大量财力做员工培训,最终就是为了提升企业业绩,降低成本,从这个角度出发,企业培训投入一定要换回相应的回报,不然培训将会失去意义。但是对于培训的回报,其实能够分解出三个构成:观念与行为的改变,知识和技能的提升,业绩的提升。

观念与行为的改变不容易观测,并且容易被伪装,所以,观念和行动改变难以评价,也没必要评价;知识和技能的提升能够观测并且容易评价,业绩的提升能够直观的观测,但是需要将其分解或者转化。

建立培训效果评价机制,需要依靠两种途径和一项保障。两种途径是定期测试与绩效考核,一项保障是测试记录。

定期测试是指企业举办定期的技能测试,对员工所掌握的岗位要求的技能进行测试,通常间隔半年比较合适;而绩效考核则是针对员工接受培训后所带来的业绩的改变进行测试,这直接关系到员工的收入和职位。

人力资源部门还可以在员工档案中增加一项技能测试档案,以此记录员工入职以来所接受培训的时间和种类,以及培训结束后所参加的测试成绩,并且将员工的测试成绩作为调薪、晋升的依据。

总而言之,只有将员工的培训与测试结合、将测试结果与职位与收入结合,员工才会真正重视,否则很容易让培训变成走过场。

第六步:制订实施计划,制订费用预算。

上面五步工作完成之后,就可以制定费用预算和培训实施计划了,制定预算最大的意义不仅便于培训部门统计成本,并且还可以让企业动态调整人力资源战略。

       企业培训是长期的系统工程,培训课程也很多样化,因此企业需要分期轻重缓急,制定企业培训计划的核心在于培训课程的排期、培训时间和地点。


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