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企业培训经理要把好这三道关

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-05-20 17:17



培训经理,首先要是一个优秀的企业培训师,不能光想着聘请一些讲师来培训自己的 企业。拿着企业的预算,想出各种办法,这实在是下策,认真的将钱花在点子上,这才算中策,将企业培训当做是企业发展战略进行落实,这才算上策。流程、内容和识别力,这三点是企业培训经理应该把好培训课程选择的三道关,对于这个,京师堂这里给出四点建议,供大家参考学习:

1、从流程上说,培训规划要与企业的发展战略和企业文化匹配,什么样的打算、什么样的气质,就决定了培训课程的安排。

2、从内容上说,企业培训课程要在实战中总结出自己的套路,这里不提倡请名师讲大课,添油加醋的尝试贩卖,粉丝追明星的把戏,只能是形式主义。

3、从价值评判上,要学会把外在品牌与内在品质相比较,可以理定一个企业大致的需求,让几个不同特征的备选培训师,拿出自己的解决方案,不要被课程的花里胡哨所左右。

4、从识别力上讲,京师堂讲师经纪认为:当培训这个知识产品变成商品,而每个企业本身的消费需求又大不相同。培训经理,就必须具备专业的识别能力。如果自己的能力不够,也没关系,跟各个部门经理、主管、有想法的基层员工,经常不经意地沟通一下,就会发觉,智慧,原来就在“民间”。

       以上就是关于企业培训经理把握好企业培训流程、内容以及识别力这三道关所需要做的事情。


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