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企业培训应该遵守的“六不”原则

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-05-16 17:23



企业培训是为了改变企业的命运,提升企业的绩效,因此,培训千万不能马虎,能做的和不能做的都要弄清楚,做好每一个环节,这样才能保证企业培训的效果。那么,本期思达莱小编为大家介绍关于企业培训的“六不”原则。

一:企业培训“不能”随便

一些企业领导人想到培训就做点,如果没时间或者没想到,那么就不做;业绩差的时候做一下,业绩好了之后就不做了。培训就变成了领导的个人意愿,这种观念是错误的,企业培训应该有序的长期进行下去。

二:企业培训“不能”任务化

一些企业做培训,知识为了培训而培训,完全忽略了培训前期的课程开发和后期的跟进。企业应该和自身情况相结合,制定出符合企业要求的培训课程,只有这样,才会使得员工能够学的更多,学得更好。

三:企业培训“不能”不合作

一些企业在做培训时,各个部门之间或者员工之间不做配合,一些人因为工作忙而不愿意参加,这都不对,培训的目的就是为了提升员工工作能力,不能因为工作忙而放弃这么好的提升机会。

四:企业培训“不能”体系不健全

有的企业的培训体系不健全,有时候培训这个内容,过段时间还是培训相似内容,换汤不换药。

五:企业培训“不能”人员不专业

有的人通常自己对某个内容或者按例不太清楚,结果还去培训别人,这就很容易导致企业员工进入不良循环中,不能得到提升,并且还可能在工作中出现错误。

五:企业培训“不能”效果不落地

       有的企业在做培训时,太过看重过程,知识强调员工来参加企业培训,却不管落地,因此培训的效果也是无法有效检验出来。


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