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培训师培训前要了解学员的一些方面(四)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-04-23 17:24



学员职务结构:首先要针对一个部门进行职务结构分析,确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性,其中包括岗位数目、岗位职责分配、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析的基础上,从公司整体角度出发,根据公司业务量的多少,对公司多设立的部门进行结构分析,其中包括部门数量、部门职责分配、部门工作流程设计、部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系等。

学员管理权限结构:管理权限分析是在职务分析的基础上,对公司所有干部管理权限从职位上进行分析,所提问题是:从公司整体角度出发,管理职位的设置以及管理权限的授权是否合理是否存在重复上下级关系是否流畅等等。如果对以上三点有了一个清晰的了解和分析,就会发现管理中存在的问题。

       学员性格结构:在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候,应该从以下几个方面入手:某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的目前在位的管理人员的性格实际是什么样的目前公司所有岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗公司的决策层性格结构是否符合决策的要求公司整体的性格结构是偏向于外向还是内向和公司的企业文化定位是否一致总之,性格结构分析对培训效果的影响是绝对不能忽视的。


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