汇聚名师·传播知识
您现在的位置: 首页 > 新闻公告 > 培训课堂

企业培训忽视心理资本开发的后果

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-04-22 17:04



据一项调查显示,中国经理人七成感觉压力大,而且近几年来,这一状况始终未得到改善,它给经理人带来的负面影响有增无减。不仅是职业经理人,普通员工的职业压力、倦怠、心理枯竭等问题,无不对现行人力资源管理与开发提出了新的挑战:对员工的"心理资本"开发,将是未来人力资源开发亟待深入探索的新课题。个体的积极心理资本是可以开发、管理、培育的,如果能够在心理资本开发过程中,有针对性地进行培训干预,就能起到良好的作用。

忽视心理资本开发的后果

传统的企业培训开发大多注重基于岗位需求的知识和业务技能,而忽视了心理资本的相关内容,这往往会引发两种不良后果:

其一,忽视了"感恩"等心理资本开发的员工,一旦接受了本企业仅限于知识和技能的培训,在员工获得了人力资本投资后,常常会为了个人的前程,轻意地与现企业解除劳动合同而另栖高枝,给企业造成损失。所以现在的企业,特别是有些高新技术企业,对新招的大学生进行业务能力培训时,往往在培训结束后与员工约定服务期限和违约赔偿等,以防止白白给他人做嫁衣。

其二,局限于业务知识和技能开发而仅仅解决的是"能干"问题,但没能解决员工的工作动力"愿干"问题。美国学者通过调查发现:按时计酬的职工每天只需发挥20%~30%的能力,就足以保住个人的饭碗。但若充分调动起员工的积极性、创造性,其潜力可发挥出80%~90%美国组织行为学家路桑斯教授认为,要在未来全球性的"市场空间"中,如何通过"人"来赢得独特的竞争优势,其答案就是:投资和开发心理资本。路桑斯等人的分组实验与效用分析也同样证明,心理资本的增加能给企业带来效益优势。比如,一个中型企业心理资本提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益,可见,增加心理资本为内容的企业培训开发势在必行。


下一篇:企业培训开发心理资本的方法(上)