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企业培训师提升培训效果的有效方法(下)

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-04-16 11:06



第三,培训过后要通过考试或是培训效果跟踪调查保证培训效果

很多员工反映“培训听的时候很热闹,一回家就都忘了”。这是很多企业遇到的问题。其实培训课程的结束并不意味着培训的结束。如果没有后续的保障手段,培训只能是“热闹一时”,而不能给企业和员工带来实质性的变化。京师堂某讲师曾经在一个项目上尝试过培训后考试的方法,效果不错。参加培训的管理干部普遍反映考试让他们加深了培训知识的印象,在今后的工作中往往能够运用到这些知识。当然,考试只是手段而不是目的。也要根据企业的实际情况来决定是否采用。另外,对于培训员工的跟踪调查也很重要。通常的做法是在培训后的每月或是每个季度,由参加培训员工和他的直接上级分别填写培训效果调查表。这样即能够发现员工在培训前后发生的变化,也能够发现培训组织管理上存在的问题。

第四,培训要跟员工的职业生涯、薪酬体系相联系

对于积极参加培训,且培训后在工作态度和技能方面有很大提升的员工,我们要通过职业生涯体系和薪酬体系对其采取晋升或加薪的鼓励。这样能够在企业形成“人人爱学习”的氛围,促进更多的员工主动加入培训的队伍中来。培训由“被动填鸭”转变为“主动争取”。这样就能从根本上解决员工不愿参加培训导致培训效果不好的局面。

除了以上几点外,京师堂认为针对不同的员工设计不同的培训方法和课程也很重要。只要我们尊重员工的选择,创造积极向上的学习氛围,企业的培训就一定能够达到预想的效果。


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