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企业培训师考试:如何成为企业培训师?

作者:京师堂讲师经纪    发布时间:2019-04-11 17:10



培训究竟是要随机应变安排课程内容呢?

还是要按照课程计划讲完所有的知识点?前者会使学员有意见得到尊重的感觉,但可能会使课程结构变松散,而后者则可以保证知识结构的完整性,但往往会使培训师显得较为呆板。特别以案例分析为主的企业培训,很多企业培训师往往会在两者之间找不好平衡。

京师堂认为,作为新手来说,按部就班比较重要,培训师必须要学会做非常详细的教案设计,包括每一个活动的具体讨论时间也都要考虑到,这是培训师的马步训练。等掌握了一定的培训实战经验,再慢慢地以思想带动整个课程的进度,兼顾学员的一些不着边际的问题,做到收放自如。

如何成为企业培训师

京师堂认为,对想往企业培训师方向发展的个人来说,可谓条条大路通罗马。企业培训师的成长没有特定模式,尽管有行业经验的管理者转型企业培训师更容易被学员接受,但研究者成为企业培训师也并非不可取,关键要把握使命感+广度+深度,只有做到了这点,才能真正成为这个行业的一分子。像林教授本人,就完全是从学校走上企训讲台的。这个行业没有固定的模式。有什么不可能的呢?

企业培训师15个角色定位

企业培训师既不同于学校的教师,又和企业内部工作人员不太一样,在现实中,他们可是要扮演多重角色的。

如果你现在是或者即将成为一名企业培训师,不妨对照一下我们所列出的企业培训师15个角色定位,你扮演了哪些角色,如果只是很单一的身份的话,那你得反省一下自己了!

       1.评估者;2.团体协助者;3.个人发展的咨询者;4.教材编写者;5.教师;6.训练与发展的经理人员;7.训练活动的行销者;8.媒体专家;9.需求分析者;10.专业管理者;11.专案设计者;12.策略家;13.任务分析者;14.理论家;15.推广者。


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